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碳交易企业案例
 
聚焦纳入企业:上海克虏伯不锈钢
发布时间:2014-07-15
 

  上海克虏伯不锈钢的碳交易策略主要由HSE(健康安全与环境部门)负责,他们每日关注价格变化趋势,并在合适的时候提交预算和建议交易价格的报告。在2013年的市场中,他们在履约期内一次性买足了所有所需配额。


  紧挨着世博会园区的上海克虏伯不锈钢有限公司投产已有13年了。不同于人们通常印象中钢铁厂烟囱林立、烟尘弥漫的运行形象,这家占据着黄浦江畔“黄金地段”的企业厂区洁净而现代。


  “建厂以来,公司一直以来在节能减排方面的投入和努力,2013年度,我们的吨钢能耗为0.1312吨标煤,远远低于同行业的大部分企业,”上海克虏伯不锈钢有限公司常务副总经理田伟说。


  而根据工信部《2013年钢铁工业经济运行情况》报告,2013年我国重点大中型钢铁企业吨钢综合能耗为592千克标煤,即0.592吨。


1997年,上海克虏伯不锈钢有限公司经国务院批准,成为当时中德经济与技术合作领域战略项目之一。如今,在经过收购后,上海克虏伯不锈钢成为奥托昆普集团与宝钢集团的合资企业,目前拥有员工600余名,年产能27万吨冷轧板卷。此前,奥托昆普曾获得碳信息披露(CDP)领导力奖项。


  作为首批纳入上海碳交易试点的企业,上海克虏伯不锈钢积极应对,成立了碳排放交易工作小组,并于6月底完成了履约。“事实上降低能耗是我们一直很注重的工作,因此碳交易虽然是新事物,但也能和我们原有的日常工作很快结合起来,”田伟说。


建立碳交易工作流程


  水晶碳投:上海克虏伯是如何进行碳排放交易管理的?


  田伟:上海克虏伯不锈钢(下称SKS)非常欢迎政府的碳资产管理的新举措。自SKS被列为碳排放试点企业起,公司对该工作非常重视,立即成立了以总经理直接负责、常务副总经理作为会员代表、公司的健康安全与环境部门(下称HSE)部门统筹协调、其他各相关部门,如能源部、财务部、采购部等参与配合的碳排放交易工作小组。


  其中,HSE部门为主要负责部门,包括与发改委、交易所方面的对接和交易策略的制定等。能源部门负责定期报告能耗情况,财务部门则进行账户开立、资金准备等工作,采购部提供企业LPG(液化石油气)使用数据。而总经理、副总经理则负责相关决策。


  通过这样的人员配置,我们与上海市发改委和上海市环境能源交易所密切联系、积极沟通,做了大量的前期准备工作。并且根据政府的要求,于每一个时间节点完成该段时间的任务,包括历史排放数据的核实、各类凭证的提供和工厂实地考察等。


  目前,公司针对碳排放的一系列工作制定了专门的管理程序,包括碳排放报告的编制审核、碳排放量的核算以及碳市场上的交易,每一项工作都有明确的工作流程和工作制度,并且需要指定领导审批后方可进行。按照流程设计,各项相关工作将由具体部门上报管理层,再由管理层决策安排和配置资源,有时也以小型会议的形式进行讨论,高效灵活。


  水晶碳投:上海克虏伯不锈钢对排放数据的管理是怎样的,此前是否测算过历史排放?


  田伟:SKS的排放主要涉及电力、天然气的使用,此外还有一部分的LPG。在参加碳市场之前,的确没有进行过碳排放数据的计算,但是一直保持对能耗的关注和监控。目前,我们对能源消耗实行实时监控制度,每天都协调、判断能耗数据。比如,在运行过程中如果发现某日天然气消耗突然增大,就要马上去检查是否是出现泄漏或设备故障。同时,企业生产相对季节波动不是特别大,也会每个月查看能耗情况,关注排放趋势。


运用原料采购经验服务碳交易


  水晶碳投:今年企业履约情况如何,交易是否顺利?


  田伟:对SKS来说,由于前几年的金融危机,导致生产任务和产量下降较大。核算选取的历史年度恰好为公司受金融危机影响最重的几年,导致公司被分配到的配额远不能满足目前实际生产状况。但SKS依旧根据政府的要求,于规定期限之前从市场上购买了一定量的碳配额,按时完成了履约清缴的义务。


  从操作上来说,交易系统较为流畅,操作顺利,我们在一天之内就分三次按照计划价格买足了所需配额。


  水晶碳投:企业的交易策略是如何制定的?


  田伟:交易策略的制定主要由HSE负责,他们每日关注价格变化趋势,并在合适的时候提交预算和建议交易价格的报告。2013年的市场中,我们是在履约期内一次性买足了所有所需配额,今年我们会继续关注自身排放情况,如果判断仍有配额购买需求,可能将尝试分次、分时购买,以分散风险,降低总履约成本。


  从排放管理来说,HSE部门会通过协调分析来预测全年的排放情况。比如在今年6月份的时候,他们就根据15月份的数据与去年同期数据进行比较,看看能耗趋势如何。一开始对比发现,今年消耗较少,情况较为乐观,随后又进一步研究了原因。最终发现,由于部分项目处在检修阶段,因此上半年排放较去年略少,但估计今年总体排放将和去年差不多。


  在交易方面,我们公司本身就一直有购买原材料的需要,因此也有在价格变动的市场上以更低成本保障公司利益的丰富经验,碳配额的购买也与之类似,因此对我们而言压力并不大。


  水晶碳投:那么参加碳交易的费用是否建立了预算,财务方面如何处理?


  田伟:在2013年的时候,由于试点刚刚开始,我们并没有把相关费用纳入预算中。但在今年初,我们已经在预算中设立了“碳交易”类别,专门应对碳市场的参与需要。在会计方面,由于刚刚完成交易,目前我们暂时放在排污及废物处理费用科目中。


  水晶碳投:对接下来的市场有何预期和关注?


  田伟:我们觉得总体来看未来价格有走高的趋势。在市场层面上,我们比较关注个人或者机构投资者的进入,我们很担心社会投资者的进入会导致价格剧烈波动,最终使需要履约的企业遭受损失。


碳市场应鼓励先进企业


  水晶碳投:目前企业是否进行过一些减排的项目,将来有何计划?


  田伟:SKS在环保、节能和低碳这一方面,一直有着自己的追求。这不仅仅是为了减排,也是为了企业本身降低成本。在尚未纳入碳排放交易试点时,公司就不断的实行节能减排项目,在先进的设备设施和工艺技术上不断地挖掘节能减排的潜力,力求在降低成本的同时,也承担相应的社会责任和义务。


  在过去一年中,公司有数个节能减排项目已经落实并看到成效。比如一个锅炉余热回收项目则可减少每年180吨标煤的消耗,而轧机停机节能项目能够在停机状态下每小时节约700千瓦用电量。而在生产不同钢种时,也采取了不同技术减少能耗:例如400系列的电流从400安培减少到200安培,每吨可减少用电量15度;另一个钢种采取不退火酸洗工艺,吨钢可减少15立方米天然气消耗。总体而言,通过各项技术,公司每年节约超过标煤2000吨,约为5000吨碳排放。


  明年,公司目前已有的计划一是继续推广热酸洗退火线锅炉余热回收项目,另外将继续热酸洗退火线Cleanox项目,降低氮氧化物排放。


  水晶碳投:上海克虏伯参加碳市场的经验和建议是什么?


  田伟:在积极响应政府的政策、严格遵守碳排放交易制度的同时,我们感觉到初始配额的分配方法还可以改进得更科学一些?事实上,SKS在行业领域中的生产技术水平是非常领先的,我们拥有最为先进的机械设备,所使用的能源介质也全部都是清洁能源。所以,在此基础上再想要实行大量的节能减排项目较为困难。


  相反的,一些设施设备较为落后的,能源介质并非清洁能源的企业,由于前期排放量大,受益于“历史法”反而能够拥有大量的免费配额,而这些企业一旦稍作节能技改就会带来巨大的经济效益。这就形成了“鞭打快牛”的不合理现象。


  我们相信,这个试点周期的意义也恰恰是为了更好地了解企业的不同情况,从而制定出既符合实际情况又最行之有效的政策。所以我们也希望,在今后的配额核定中能够充分考虑企业的实际情况进行调整,用更加科学的方式方法来核定初始配额量,同时不应该只局限于历史排放总量,还应该看到单位排放量的差异。只有这样,才能给做得好的企业以鼓励和支持,达成企业和政府一致的保护环境、节能减排的目标。
 
来源:水晶碳投
 
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